【新智元導讀】麵對Llama3係列的失利，小紮將2025年定義為Meta的「高強度之年」，不僅在AI上投入數百億美金，還開啟一係列「閃電戰」，包括重金挖人、成立MSL、收緊績效考核，削減元宇宙投入等。年關將近，小紮的「高強度之年」能救Meta嗎？

　　今年1月，當他警告Meta員工要為「高強度」的一年「係好安全帶」時，這個「戰時模式」已經啟動。

　　假如OpenAI、Google能夠率先打造出10億用戶級別的個人智能體，將牢牢占據AI時代的超級入口。

　　Meta過去多年苦心經營的平台優勢、網絡效應所形成的護城河，將可能麵臨徹底瓦解的風險。

　　小紮不僅在AI上投入數百億美金，成立MSL（超級智能實驗室，Meta Superintelligence Labs），還收縮了對元宇宙的投入，全力以赴其「個人超級智能」願景。

　　甚至連小紮的領導語氣也發生了明顯變化，開始公開推崇他所說的「更偏陽剛的能量」。

　　公司的DEI（多元、公平與包容）文化開始回撤；績效考核拉滿，數千名被標記為低績效的員工遭到裁員，員工壓力激增……

　　由於Llama3係列並未達到預期熱度，今年6月，Meta在AI戰略上進行了一次急速轉向，打造「個人超級智能」。

　　前沿大模型（Frontier Models），負責Meta最核心的大模型研發，其核心小組為TBD實驗室；

　　從MSL體係中最核心的TBD實驗室（To Be Determined，名稱/最終形態待定）的命名可以看出，這仍是一個「尚未定名」的團隊。

　　不止是TBD團隊，重組之後多位員工反映項目歸屬並不清晰，不少人被重新調配到不同團隊。

　　MSL成立後2個月內，至少有8名AI員工，包括研究人員、工程師以及一名高級產品負責人離開了Meta。

　　前段時間，Meta首席AI科學家Yann LeCun也宣布即將在年底前離職。

　　短短幾個月內，Meta對AI部門進行了四次重組，導致一些前員工開始質疑Meta是否擁有清晰統一的AI戰略。

　　前MSL員工Joena Zhang在近日一篇LinkedIn帖子中爆料，今年上半年、當時仍叫GenAI的MSL內部，「幾乎沒人真正知道其他人在做什麽」。

　　另一位前Meta研究員Tijmen Blankevoort也在一篇長文中列舉了他對Meta AI企業文化所存在的一些問題的看法：

　　人們每天因擔心績效評估和被解雇而產生的恐懼，反映出他們缺乏安全感，而這種安全感對士氣至關重要。

　　近日，金融時報（Financial Times）報道，Alexandr Wang曾私下向同事抱怨紮克伯格對AI項目的「緊握控製」正在「扼殺進步」，令他感到「窒息」。

　　另據《紐約時報》報道，Alexandr Wang及其團隊與紮克伯格的一些長期親信（如首席產品官Chris Cox、首席技術官Andrew Bosworth）已經形成了一種「長期互相對抗」的心態。

　　雙方的分歧在於新團隊認為原來許多Meta高管的決策過程過於緩慢和官僚化。

　　此外，新AI團隊的雄心是與OpenAI、穀歌競速，打造「前沿」AI，而原Meta高管則是更關注如何改進社交媒體算法和廣告。

　　為了挖人，Meta向OpenAI、DeepMind、Anthropic等頂尖AI實驗室人才開出了遠高於現有員工的薪酬標準。

　　這些薪酬差異也在Meta的新老員工之間製造了裂痕，是Meta資深員工對新團隊成員采取強硬立場的一個重要原因，認為後者「花了一大筆錢」。

　　此外，這些新舊員工的緊張關係還體現在計算資源的分配，以及是否能進入MSL核心精英圈層所帶來的聲望問題上。

　　除了AI部門的重組之外，小紮還對曾寄予厚望的元宇宙業務進行「深度」資源削減，相關預算削減幅度可能高達30%，最早於明年1月啟動裁員。

　　自2021年公司更名並全力押注元宇宙以來，其所在的Reality Labs部門已累計九遊娛樂官網虧損超700億美元。

　　消息傳出後，Meta股價開盤一度大漲5.7%，反映出市場對控製該「燒錢」業務的讚許。

　　據Meta的一位發言人表示，公司正在將部分投資「從元宇宙轉向AI眼鏡和可穿戴設備」。

　　在這一過程中，Meta削減了管理層級，並實施了較往年更為嚴格的績效評估流程。

　　用小紮的話說，他決定「提高績效管理的門檻」，並將迅速淘汰約5%的「低績效員工」。

　　對於規模在150人及以上的團隊，15%至20%的員工應被評為「未達預期」，而前一年這一比例為12%至15%。

　　據Meta多名員工表示，新的考核政策營造出一種高度緊張的工作氛圍，並加劇了員工之間的競爭：

　　還有一些管理者和員工提到，為了避免落入排名底部，團隊開始更多地轉向短期項目。

　　因為Meta的強製排名製度要求一定比例的員工被劃為「低績效者」，因此一部分管理者九遊娛樂官網會選擇策略性地空缺崗位。

　　還有的管理者則新招聘人員擔任職責模糊、幾乎不可能達成預期目標的崗位，這樣就不必把現有值得信賴的團隊成員列入末位淘汰名單。

　　一些員工表示，Meta不斷變化的政治立場和內部治理方式已不再符合他們的價值觀。

　　此外，「不必要的壓力、缺乏同理心，偶爾出現的不公平」，也成為高度緊繃狀態下誘發員工離職情緒的導火索。

　　比如，他們向領導層表達真實反饋會被提前篩選，一些批評領導決策的帖子也會被移除。

　　據今年1月一項名為「衡量職場恐懼」的匿名投票中，數十名Meta員工就「公開談論工作條件是否會導致紀律處分」的擔憂程度進行表態。

　　雖然，在一些老員工看來，Meta不像以往那樣「過度照顧員工」；也有員工表示將被裁員工貼上「低績效者」標簽會打擊士氣。

　　但據兩名在職員工透露，Meta依然是一個回報豐厚的工作場所，尤其適合習慣於高壓環境的人。

　　一位資深工程師表示：「那些對自己技能有信心、並且屬於高績效的員工，通常都能在這裏發展得很好。」

　　另一位工程師表示，Meta仍處在研發的前沿，有許多AI、可穿戴設備和機器人項目正在推進，這為他們提供了很多學習和積累技能的機會。

　　Meta的一位發言人表示，目前Meta共有78450名員工，員工總數同比增長了8%。

　　另外，據10月針對Meta員工的一項調研顯示，員工情緒在下半年有所改善：

　　「樂觀情緒」升至80%，「自豪感」為71%，「對領導層的信心」為68%。

　　據Meta的發言人表示，這些指標與上一輪（4月21日至5月5日）調查相比均提高了10至12個百分點。

　　這說明，經過一年的高強度與激進重構之後，Meta向AI的戰略轉向開始逐漸趨於穩定。

　　據統計，Meta在2025年對AI的投入規模大約在600–720億美元量級（主要是AI相關資本支出與基礎設施建設）。

　　一位分析師表示，年初人們還將Meta視為AI業內的贏家，小紮對公司的人工智能模型Llama係列充滿樂觀，甚至預測它們將成為「業內最先進的模型」，但2025年接近尾聲，Meta的AI戰略依然混亂，缺乏具有市場影響力的產品。

　　Meta在AI上的巨額投入最終會成為一項可持續的業務，還是一場代價高昂的實驗？

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