相比成衣而言，服裝定製行業現在的供應鏈水平還太低，當然，這會跟訂單太零碎，且總體訂單量還小有關係。商務正裝定製舉個極端的成衣案例，以優衣庫為例，他們的成衣供應鏈非常成熟，並且訂單量非常巨大。所以，他們的質量控製做到很高水平，且單件成本可以做到很低。安康商務正裝定製加工行業的現狀則是：行業裏不多的中大型工廠抽出一小隊人馬做定製線，甚至把定製訂單夾在大貨裏做。或者大量的小型工廠和作坊在服務成千上萬的定製店，而這些小型工廠資金和人才都缺乏。這樣，工廠與定製店之間的交流大多基本靠「喊」，相比成衣成熟的信息化管理、產品開發、打樣、設計、流程控製、跟單等方麵，定製的供應鏈管理水平還停留在很原始的階段。所以結果就是：由於很多定製店都是小微型創業企業，他們沒有能力去做專業的前端獲客，也沒有能力來做專業的後端供應鏈管理，再加上供應鏈自己本身又原始。所以，從前端到後端，都還處於初級階段。

在精細化商業運營時代，對於加工廠而言，做好一件衣服可能不足以保證你長久成功。商務正裝定製提供解決方案，幫助你的客戶成功，是一個更長遠、更有效的思路。小黄片软件免费下载廠家在近日內參君拜訪了一些提供加工服務的供應商，有一種很明顯的感受：加工服務從單獨的加工階段，已經開始向解決方案階段演進。安康商務正裝單純的加工階段這就是目前大部分加工廠從業者感受到或者認知的階段。也即“我就是一個做衣服的”。實質上，不少工廠，目前離做好一件衣服還有距離。要做好一件衣服，我推崇的始終是工廠主事人要喜歡一件衣服，或者說“愛”一件衣服。就如一個男生喜歡一個女孩子一樣，會想方設法討女孩歡心，創造力迸發，發明各種方法來使雙方感情更融洽。

定製生意真的不好做了嗎？小黄片软件免费下载定製告訴您原因。安康商務正裝“生意為什麽沒做好？” 還是“生意不好做了”。這兩者區別很大。內參君知道一個女孩，她之前在大眾點評上班，以前來推銷大眾點評的推廣服務時，我不在辦公室。商務正裝定製後來通過我的同事，把我的微信加上了。她很勤快，頻繁地在微信上與我交流，告知我點評的一些活動信息。後來知道她自己出去創業了：開了一個婚紗禮服彩妝造型店。從朋友圈動態看，業務經營的還不錯。她有兩段話挺打動我：1、在點評上班做一線銷售的時候，有句話叫“一切成交都是愛”，當時覺得假的要死，自己開店創業時，明白果真如此。

後道是成衣生產的最後一道。商務正裝定製如果把小黄片软件免费下载服裝工廠比喻成水庫，那麽後道就是出水口。他是整個流水線的一部份，所以流水線的管理在這也適用。一條好的流水線是暢通無阻的，就象流水一樣，前浪帶後浪，後浪推前浪。生產能象流水一樣順暢。安康商務正裝作為管理者就是治療流水不暢的人。能及時對流水線進行疏通，從而能高效,高質量的工作生產。具體到後道管理，就是不能讓成衣在哪一道過多的堆積，從而影響進度，管理者就要想辦法及早發現，及早找方法，是人手太少，是少敷料？還是操作上存在技術問題？都是管理者去思考的問題。