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相比成衣而言，服裝定製行業現在的供應鏈水平還太低，當然，這會跟訂單太零碎，且總體訂單量還小有關係。勞保服定做舉個極端的成衣案例，以優衣庫為例，他們的成衣供應鏈非常成熟，並且訂單量非常巨大。所以，他們的質量控製做到很高水平，且單件成本可以做到很低。蘭州勞保服定製加工行業的現狀則是：行業裏不多的中大型工廠抽出一小隊人馬做定製線，甚至把定製訂單夾在大貨裏做。或者大量的小型工廠和作坊在服務成千上萬的定製店，而這些小型工廠資金和人才都缺乏。這樣，工廠與定製店之間的交流大多基本靠「喊」，相比成衣成熟的信息化管理、產品開發、打樣、設計、流程控製、跟單等方麵，定製的供應鏈管理水平還停留在很原始的階段。所以結果就是：由於很多定製店都是小微型創業企業，他們沒有能力去做專業的前端獲客，也沒有能力來做專業的後端供應鏈管理，再加上供應鏈自己本身又原始。所以，從前端到後端，都還處於初級階段。