擇定製西服還是直接選擇成衣呢？若現在還不能選擇的話，就先看看定製西服與成衣的差別吧。1、定做西服更具有耐用性定製西裝在服裝的材料和工藝上尤其注意耐用性，而且也考慮非正常穿用的情況，成衣生產時一般都是流水線生產不會考慮這些。2、青海棉服成本差異成衣的價格一般比同檔西服企業的服裝價格要高，西服的生產組織模式必須是麵向每一人的一對一的定製模式。一對一的定製模式與成衣的標準化生產方式有著本質的區別。3、棉服定製方便工作西服是用於工作時穿的，無論選用的是西服（西裝、襯衫），還是製服，都必須保證穿著時不妨礙工作，而這是所有成衣均沒有充分考慮的。

一家工廠的品質和品味，是由其高管團隊或者老板本人決定的。棉服定製最近一個星期，內參君陸續收到一個朋友的反饋，他跟國內多家襯衫工廠都打交道，收到過不同襯衫工廠的樣品。他得出一個結論：目前某些一線大廠出來的活的品質簡直跟工服一樣，沒法看。青海棉服而某些中小型工廠甚至小型工廠出來的活的品質反而更好。像小黄片软件免费下载定製這種國內定製工廠的工藝、設計水準應該朝國際一線品牌、大品牌的定製看齊，尤其是設計，要有味道，消費者（定製店）願意買單的不單純是做工，整個衣服上身的感覺也很重要。他很“義憤填膺”，我也很有感觸。同樣地，我會去實地看多家工廠，自己也做過小工廠。

就西裝正裝定做的價格來講，就比普通的傳統工服要貴一些，但是這就沒有辦法了嗎?當然不是，因為西裝正裝的價格受很多因素的影響。棉服定製拋開季節性因素，還主要有這幾個方麵：首先，西裝正裝定製的數量，很多企業在定製西裝正裝時就是實打實的準確數量，是多少人就是件/套，完全沒有考慮到庫存的需要，有庫存上的儲備一方麵是考慮到企業員工的流動性以及衣服損耗的需要。青海棉服不可能說哪天有新員工入職，倉庫裏連件派發的工服都沒有或者在職的員工在工作時衣服壞了，連更換的機會都沒有吧!而且在一次性定製數量可觀的情況下，定製價格會同比少量的要優惠一些，否則一有需要，再去追加定製，確實也存在與原來定製工服顏色不符的危險。

料率的計算方法會涉及到產品的成本，甚至會影響產品的製作工期。青海棉服一個胖體客戶定製了一套世家寶的套裝，若根據工廠的意見，棉服定製需調取了3.5米的麵料；老板為節約麵料成本，認為調3.3米就夠了。最後，工廠裁剪的時發現麵料不夠，通知定製店需再調0.6米麵料。關於麵料，多了，大大增加成本；調少了，後期不夠補貨影響工期更是得不償失，那到底該怎麽計算料率呢？一件用多少？一套用多少？格料又要加多少呢？定製店在給工廠下訂單時，一般會有“廠供”和“客供”兩種供料選擇。使用廠供料下單，就不用去考慮該用多少麵料了，好的加工廠自會按照最合理的排料方式去裁料。而使用客供料下單，定製店調取麵料到工廠進行加工製作，就需要有專業的料率計算方法了。

陝西職業裝定製店的產品和服務要先有一個內測期，如果用戶好評度和複購率不超過一定的值，不適合正式開業或者大規模推廣。青海棉服如果複購率高，也就是該客戶後續訂單的獲客成本會降為零。而好評度高則意味著該客戶推薦親朋好友來消費的概率會更大。棉服定製不管如何，這兩個指標高，都會極大降低定製店持續運營的獲客成本。而如果這兩個值比較低，則意味著定製店持續經營的風險會比較大。原因有二：1、現在的陝西職業裝定製獲客成本越來越高據估計，在北京這樣的城市，單個新客戶獲客成本可能不會低於500~1000元，對於某些不專業的新店來講，可能會更高。而這還隻是獲客成本，再把房租、人員工資、前期裝修投入、其他投入（比如網站、公眾號建設等）算進去，第一年每個客戶的成本可能會達到3000元甚至更高。這麽高的成本需要收回，如果客戶流失度極高，則會意味著成本結構得不到改善，做一單虧一單。

職業裝是為提升企業形象、展示企業文化內涵並且應合工作需要而特製的服裝。訂做陝西職業裝時根據客戶的要求，結合職業特征、團隊文化、年齡結構、體型特征、穿著習慣等。棉服定製從職業裝定製的色彩、麵料、款式、造型、搭配等多方麵考慮，提供職業裝設計方案，為顧客打造富於內涵及品位的全新職業形象。青海棉服統一的著裝樹立了良好的公司形象，公司員工內部也會存在一種向心力。以更加飽滿的狀態來積極麵對工作，這對於企業是一種無形的財富，同時統一的著裝還讓公司員工擁有一種公司榮譽感，時刻都能夠站在公司的角度去思考問題，這有利於幫助企業提升自身的品牌價值。